目的：发挥财会监督对严肃财经纪律、维护财政秩序、实现卫生健康体系高质量发展的推动作用，帮助财会监督扎根于公立医院日常管理工作。方法：以战略理论为基础，以公立医院面临问题为导向，将财会监督的目标、路径和手段整合至以“总体战略－竞争战略－职能战略－支撑战略”为链条的战略布局中。结果：形成以“一项基本纲领、三大核心职能、五种管理工具、四类基础工作”为基本框架的公立医院财会监督体系。结论：管理者围绕监督体系开展工作、深化改革、坚持创新，可以有效帮助公立医院稳定收入、优化结构、降低成本，提升竞争优势，推动自身高质量发展。